关于促进教师专业成长的话题，我想强调的一点是，园长一定要有人才意识，要有培养教师的意识！

    有些幼儿园总是抱怨缺乏人才，说这个工作没人做，那个工作没人做得好，到头来什么事都要园长亲自抓。我认为，这是一种缺乏策略的管理！

    其要害是缺乏人才意识，不懂得人才是培养出来的！优秀教师没有一个天生就是优秀教师的，谁都是培养、锻炼出来的。幼儿园管理方面的业务骨干同样如此。其实，人才就在我们身边！有的幼儿园甚至可以说人才济济、藏龙卧虎，像乐器、歌舞、书画方面的艺术能手，像电子、网络、课件方面的电脑高手，像文学、写作、演讲方面的优秀笔手等等。一所幼儿园要培养出优秀教师和业务骨干来，关键就在于幼儿园要善于用人！

    怎么用呢？就是要“善于赏识、肯于激励、敢于放手、乐于宣传、舍得给机会”！特别是要“敢于放手”！让他们去锻炼，去搏击风浪、去摸爬滚打，尤其是不要怕他们摔跟头影响学校的荣誉，要跟他们说：重要的是过程，是参与，是从锻炼中积累经验、从教训中汲取智慧。

    今年全县各幼儿园领导班子大调整，其中就有很多是新手。但一学期过去了，不少新手都能在新的岗位上找到新的感觉，甚至能干出新的成绩来，这就是我们要为他们找到一个合适的位置，大胆放手让他们去发挥、去锻炼。

    所以，培养人才，关键就在于一个“用”字！适时放手让他们去发挥。促进教师专业成长，培养业务能手和教学精英同样如此。只有这样，我们才能培养和造就出更多的青年优秀教师和业务骨干，我们东山才能早日打造出自己的“名师”来！

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