我们必须要了解，家庭不是为孩子一个人的幸福而存在的，而是为了所有成员的共同幸福而存在，因此必须把握这一原则，进行合理经营。为每个孩子分配适合他们个性的工作、角色，同时赋予他们相应的权利与义务，哪怕是一件小事，只要给了他们一定权利，他们就会负担起相应的责任，并尽最大的努力做好。

　　组织改编
 
　　如果你准备当好家庭CEO ，首先就要进行组织改编。这并非实行最高经营者绝对权利的过程，而是为了引导所有家庭成员共同参与经营活动，让每个人尽到自身的义务和责任。你做CEO，让丈夫做名誉会长名誉会长，意如其名，即名誉性的会长。名誉会长不需要为家庭经营制定战略高度，只需要分析比较身为CEO 的妻子提出的各项方案，以及其可能带来的损失和利益，然后签字就可以了。虽然责任是不可避免的，但名誉会长不必单独承担责任，可以与身为CEO 的妻子共同分担。基于这一点，丈夫就可以带着轻松愉快的心情，就任名誉会长一职了。

　　赋予孩子部门主管的权利
 
　　作为最高经营者，从CEO 可以评价一个组织的好坏，但也不能只靠CEO 一个人的能力来经营整个组织。CEO 只是组织的一个代表，而真正推动组织发展的，是公司的每个个体。家庭也是一样：如果每个家庭成员，不尽到自己的责任或不配合CEO 的工作，就算CEO 妈妈制定出多么出色的经营方针，为了家庭的幸福有多辛苦地东奔西走，这个家庭也不一定就能成功。就算就职上任的CEO 阅历再深、能力再强，如果他不带领成员向同一个大方向前进，组织也一样无法成功。世界上的杰出企业，有许多就是因为CEO 没得到组织成员的认可，最终失败了。
 
　　这个道理在家庭内部同样适用。
 
　　为每个孩子分配适合他们个性的工作、角色，同时赋予他们相应的权利与义务，哪怕是一件小事，只要给了他们一定权利，他们就会负担起相应的责任，并尽最大的努力做好。

　　提高所有成员的参与度
 
　　1. 趁全家人一起吃饭，或在客厅里闲聊的机会，分享各自角色所承担的工作，确认进度。妻子可以试着问丈夫：“最近那件事做得怎么样了？” 或者妈妈可以对孩子这么说：“这次该你洗碗了，还记得吧？” 很多时候，大家都想尽可能忘记自己要做的工作，但这种时候，身为妈妈的你就必须要记得督促才行。
 
　　2. 确定每个家庭成员的责任领域。如果告诉孩子要自己清扫房间，那以后从头至尾都要让他自己去做，不要偶尔因为他身体不舒服或作业过多就上前帮忙，这样容易养成孩子侥幸的心态。
 
　　3. 不要给予过多的奖赏与称赞。与鼓舞士气的称赞不同，如果成员事先达成了协议，已经分配好了任务，妈妈们并没必要进行无端的称赞。这种情况下，妈妈过度的称赞反而会让人觉得，自己并不只是做了该做的事情，也许还做了特别、额外的工作，反而会因此懈怠属于自己的责任。

　　对事不对人：当孩子把某件事办砸时，妈妈最好不要针对个人进行责备，而是应该弄清楚，为什么会错，应该怎样进行补救。“房间这么乱，你的成绩怎么会好！”
 若这样对孩子说，那他可能会对打扫房间和学习两件事都丧失热情。

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