创业初期，并不会像想象中的那么轻松简单，如何成功创业，首先要避免以下15个误区：

　　1．“守株待兔”。客户是企业最宝贵的资源，没有客户，企业就无法生存。要想建立稳定的客户群，不断的扩大客户群，企业需要不断寻找新客户、留住老客户。你失去一个客户就等于竞争对手多了一个客户，在激烈的商海竞争中，坐等客户等于坐以待毙。

　　2．过于保守。机会是转瞬即逝，俗话说，只要有七分把握便可行动，要知道经商中十拿九稳赚钱的事是不多的。

　　3．被最大利润牵着鼻子走。企业的生存要求企业必须要赢利，企业生产的目的就是要获得利润，利润对企业的发展非常重要，但利润的增长不是企业成长的唯一推动力，片面的追求单位产品的最大利润不一定能让企业获得最大的利润。只有把利看得轻些，价格合理才会有顾客，薄利多销方能赚大钱。同时还应把目光放的远一些，着眼于企业的长远发展，不能被眼前的蝇头小利所束缚。

　　4．冒险追求最高价格。价格是不断变动的，当然在最高价格出售商品能获得最大利润，但价格的变动很难预测，最高价格的出现很难判断，坐等高价会增大风险成本，错失很多机会，降低了资金周转速率，若出现价格持续下跌，很容易使企业陷入财务困境。

　　5．把钱存起来。存在银行的钱是死钱，不能带来更多的收益，只有把它投入到生产中，不断扩大经营规模，发展壮大自己事业才能更上一层楼。

　　6．好高骛远。“千里之行，始于足下。”只有从小到大，一步一步地走，最终才能爬上财富的顶峰。

　　7．决策草率。对投资的论证不够充分，只有认真分析研究市场，胸有成竹时，方能行动。

　　8．模仿别人。世上没有常盛不衰的生意，但一般在一个行业的起步期利润率较高，发现新的生意机会或者生意模式并尽早介入就能够获得较高的利润，如果跟在别人后面，模仿别人的生意模式，利润的高峰期已过，你再干就获利甚少或一无所得。

　　9．盲目扩张。什么样的规模有利于使企业在市场竞争中更突出，什么样的规模就是最经济的规模你要考虑清楚，盲目扩张只会失败。

　　10.盲目求快。企业经营好比一场没有终点的马拉松比赛，不是看谁现在跑得快，而是看谁能在关键时刻跑到别人的前面。

　　11.集体决策优于个人决策。大学生的民主意识比较强，认为民主是科学的，先进的，民主能确保企业所做决策的正确性，只看到了民主决策的优点，忽略了它的缺点，即多人决策过程中的每个人的责任不明确，致使效率低下。对于属于典型的竞争性组织的企业，职业企业家的个人决策不但可以对瞬息万变的市场做出及时的反应，更重要的是可以依靠职业企业家的经验和直觉做出超越逻辑和预见的决定。自己要自信，有主见，不要听了不同的意见就摇摆不定，这很重要。

　　12.战略多变。大学生接受新事物的能力比较强，所以多变是其固有特点，但企业的战略应当保持稳定。战略是企业发展的方向，战略的变化会让企业浪费很多的资源，对于初创的企业，资源比较有限，更因该充分利用这些资源。企业在初创时应慎重制定战略，充分分析自己的优势和劣势，对行业的发展作出正确的判断，战略一旦定下来，就应坚持，抵挡住各种利益的诱惑，在企业发展壮大后，再考虑其他发展方向。

　　13.不求人。年轻人喜欢争强好胜，认为自己的能力很强，自己的事情自己做，不愿找人帮忙。市场是一台大机器，每个企业只是其中的一个小零件，在发挥各自独特的功能，不可能做完所有的事，自己擅长的事自己干，自己不擅长的事交给擅长的企业去干，成本会更低，风险也会更小，资本运营效率自然会高得多。

　　14.沉迷于成功。市场上随处都潜藏着风险，一次的成功不代表永远的胜利，前方可能还有更大的风浪，只有不断的努力才能生存，才能发展，成功只是新的起点，被胜利埋葬是最悲哀的。

　　15.企业的发展靠资本运营。资本运营对企业的发展非常重要，一些融资手段（如上市、吸引投资、增加合伙人等）是解决企业资金瓶颈的妙方，加速企业的成长。但资本只是一种生产要素，投资资金的增加并不能代表企业的能力增强，规模的扩大。如何用这些资本提高生产能力，改善产品质量，推出新产品，提高产品销量，最终转换成利润才是企业发展的关键。

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