在实际工作中，有的上司与下属相处的很融洽，上司对下属很关心很体贴；下属对上司很尊重很支持，大家心情舒畅，干劲十足。有的上司不是这样，上下级关系很紧张，有的甚至见了面都不讲话。与下属处不好关系的原因是多方面的，既有管理者素质的问题，也有管理艺术的问题；既有管理者能力问题，也有管理者气度问题，等等。其中一条很重要的原因是不能与下属“保持距离”，有的非但不注意“保持距离”，反而发展到庸俗化的程度，因而，产生了不少上下级之间的误会，不能建立良好的上下级关系就是很自然的了。

  与哪些下属相处要特别注意保持距离、避免误会呢？一是自己的老部下。因为，跟随自己时间久了，对自己的性格脾气很了解，相互间甚至有了一定的感情。因而，往往容易随随便便，有的下属甚至打着上司的旗号说话办事，弄得上司很被动。因此，对这一类的下属应亲而有度，不可过于亲密。二是自己喜欢的下属。对这一类下属，管理者看中他们某一方面的能力和专长，因而容易产生偏爱，尤其当他们工作中出现失误时，管理者往往大事化小，小事化了。这种明显的包庇行为，最容易引起其他下属的误会和反感。

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