下面有三种方法，可以使你不必在面对难缠的同事时重复相同的权力挣扎。

  (1)坚持住熟悉的事物。

  记住，固执性格通常有种吸纳熟悉事物的倾向，与其打算改正一些事实或问题（其实是你的同事不愿做的），不如让他界定目前的互动正是他所熟悉的状况。

  利用熟悉感帮助你摆脱一个难缠的同事，你可以这么说：“很明显的，我们必须重写手册中封面的内容，正如你所说的，我们没有必要现在就定稿，记得吗？达利在文稿付梓之前，都会要求看我们的草稿，与其想要现在想出一个完美昀标题，不如在十个当中选出四个给达利看，就像上次我们制作手册一样。\"

  (2)延迟（对／错）的结果。

  许多（可能绝大部分）和同事之间无效率的恶性循环无止境地延续着，因为围绕着前提的“正确”与否。与其浪费精力辩论一个方法的优点，不如考虑将“对／错”的辩论延迟到最后的阶段，而由第三者作决策或提供意见。你或许可以这么说：“也许你是对的，我所用的设计方法对手册的封面也许是完全不适当的。我曾经也这样偏离主题过，但是谁也不知道，或许其中有我们可以采用的东西。我们何不这么做：我们都回去好好想一想，看看明天一大早我们想法如何，如果我们仍坚持己见，不如求教于达利对设计的想法。”

  (3)说你背部疼痛。

  突然的头痛，或者必须赶去接比赛完足球的小孩；或者你有一个不能取消的午餐约会。

  换言之，以一个内在的状况或外在的事件，完全与目前出现恶性循环无关的事作为借口，而不使你和你的同事陷入彼此紧张，甚至激烈的情绪对峙之中。

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