每个人工作的时候都会表现出不一样的性格，一个聪明的管理者，应该学会根据性格制定相应的方法对他进行管理，这样才能挖掘他的潜能。

  1．对于魄力型人，只要同他们一道按计划坚持为既定的目标而努力奋斗，同他们的友谊也就会自然发展起来。决策时，要给他们以充分的选择机会，影响他们决策的最好方法就是为他们提供几种选择，并详细讲明各种选择成败的概率，而把决策留给他们去做。发生分歧时，只管态度鲜明，开诚布公地面对他们。

  2．对于表现型人，务必注意在工作的各个细节上都为其制定具体的计划（一定用书面形式）。否则，他们很容易偏离工作目标。以同情的态度倾听他们的叙说，不要急于反驳和争辩，当他们安静下来时，再提出明确的，令人信服的意见和办法。对他们的成绩要及时给予公开表扬，同时也要多提醒他们冷静地思考问题。

  3．对于和善型人，不宜急于迫使他们做出决定，力戒生硬地对待他们，他们在争执中表现得顺从，但不一定真正赞同对方，也并不一定会将事情办好。如强迫他们迅速表态，结果只能事与愿违。为使他们心甘情愿，不妨多花些时问，或先确定短期行动目标，然后逐渐引导他们诚心同你合作。应经常鼓励他们增强自信心和原则性，破除情面，大胆工作。

  4．对于思考型人，在制定决策中，既不宜急于要他们做出决定，又要提防他们出于过虑而坐失良机。对待这种善于思考的人，缓和紧张局面的最好办法就是停止争吵而仅仅面对问题本身。对他们应多多提供事实依据而不是个人观点，应多主动征求他们对工作的意见。

  利用性格特征，相对应的管理，不仅可以避免纠纷，还能扬长避短，把工作推向顺利和成功。

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