上司也要向下属不耻下问：

  1．自己不懂的东西要虚心向下属请教

  不懂就是不懂，不能装懂，不懂装懂就很容易弄出笑话，真的丢了面子。尤其是在我国加入世贸组织之后有许多新情况、新问题需要管理者去解决，有许多新知识需要管理者去学习和掌握。但事实上管理者又不可能十八般武艺样样精通。怎么办？借助下属的力量不失为良策之一。因此，在遇到自己不懂的东西时，除自己刻苦学习外，一定要虚心地向下属请教，向一些内行的人请教，这样必定能收到事半功倍的效果。有人曾说过，你向别人讨教，别人会感到高兴，而且一定会尽全力助你一臂之力。只要从思想上彻底改变老的观念，很多问题就迎刃而解了。

  2。越是碰到难题越是向下属请教

  管理工作不可能一帆风顺，碰到棘手问题是常有的事。在这种情况下，有的管理者片面地认为，向下属请教一般问题容易有所收获，向下属请教重大问题可能收获不大，有的甚至怕浪费时间贻误事情。产生这种认识的根源，还是把下属都看做平庸之辈，看做不如自己。因而就不能始终如一地虚心向下属学习，这不能不说是一大错误。俗话说，“一个篱笆三个桩，一个好汉三个帮”，“三个臭皮匠赛过诸葛亮”。越是在困难的时候，越是要得到下届的大力支持和通力合作。而管理者越是在关键时刻和重大问题上及时地虚心地向下属请教，下属往往会表现出空前的热情和干劲，想方设法为你排忧解难。有时即使没能帮上大忙，但同舟共济、患难与共的种子已深深地播在每一个下属的心里，这非常有利于协调好同下级的关系。

  3．在自己觉得正确的时候尤其要注意向下属请教

  作为管理者，在自己认为“吃不准”、“没把握”的时候主动向下属请教是容易做到的，在自己认为正确的时候仍然注意向下属请教就不那么容易了。事实上，在管理者自认为正确、觉得不需要征询下属意见的时候，往往是做出错误的或片面的决策的时候，如果事先根本就没有作调查研究，只是凭自己的经验，那做出错误决策的可能性就很大。

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