一起吃工作餐的情况无外乎三种：一是存在密切的工作联系，时问上比较一致；二是存在私下感情比较好的同事；三就是因为特定事件而组成的午餐团队。但是，这都归于和同事一起进餐。

  很多人都没有想过要和自己的上司一起共进午餐。当然，这是因为我们常常与上司保持着较远的距离，尽量不与上司正面接触。这是办公室最保守的生存之道。其实，要和上司互动并得到上司的赏识，就必须打破对上司的畏惧心理。在心理上，我们必须和上司是平等的，但在行动和语言上对上司必须是尊重的。

  其实，有许多上司并不介意与下属一起午餐，首先，可以表现出自己的亲民作风；其次，也可以深入地了解员工。但是，上司—般不会主动邀约，因为怕给员工造成心理负担，让员工变得拘谨和不自在。

  上司不主动邀约员工，但员工可以主动邀约上司。因为主动邀约会有很多好处：一是能让上司觉得自己是个光明磊落、处世成熟的人；二是可以在轻松的状态下表现自己的能力。吃饭只是形式，和对方建立良好的互动关系才是实质；三是能从上司身上学到东西。许多上司最愿意给员工灌输他的成长史和他的发达史。在吃饭的时候，给他一次表现的机会，做个虚心的聆听者，上司一定会很过瘾。

  John从房地产销售转行到时尚产业。刚到公司上班时，他十分不适应，找不到方向。两个公司的文化氛围也有很大的差别。他对新的工作十分苦闷，几次想约见总经理，都被秘书给推掉了：总经理现在很忙。

  后来，John无意中发现，总经理在没有商务宴请的时候，总是一个人悄悄外出用餐，而且他十分喜欢到邻近的一处咖啡馆用餐。于是，有一天，他就特意去等总经理。当他发现总经理要离开公司的时候，就迎上前去：我是新来的John。你还没有吃饭吧，我也一样，要不我们一起？总经理欣然接受，于是二人结伴共进午餐。

  就在短短的时问里，John知道了总经理有3个小孩在国际学院读书，他一年回新加坡休假探一次亲。而且，他每天工作的时间超过14个小时。在这样的轻松谈话过程中．John放松了下来。他也开始讲述他自己的生活，以及自己的职业困惑，总经理饶有兴趣地一一解答了，

  就这样，一顿午餐拉近了两人的距离。当John再次回到办公室的时候，已经是信心满满。

  从此，John总是阶段性地邀请总经理共进午餐，或感谢他的指点，或请他帮忙答疑解惑。在同事眼中，John也是总经理面前的一个小红人。其实John清楚，共进午餐只是增加机会和上司沟通罢了。

  如果能通过吃一顿饭的机会多多和上司交流，让他更了解你，从而打破彼此间的距离和陌生感。这样，不仅可以提升自己在上司心目中的形象，而且在以后的工作中，如果遇到摩擦也会降低冲突。日后若有了升迁机会，获得提名的机会也会大幅度增加。

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