在日常生活中，危害性最大的一种坏习惯，就是附和，就是从众行事的思维习惯和行动模式。比如，我们常遇到这种情况：有个人在办公大楼耐心等待电梯，当电梯门打开时，他看见电梯里面的每个人都是脸朝里，背朝门外，于是他走进电梯，也脸朝里，背朝外。

  有人举了一个颇具调侃整意味的笑话，说一个颇有风度的绅士一天到医院去看病，当他走进候诊室时，室内一幅场景使他感到大为惊讶：候诊室内已经坐了十几个人，他们个个都只穿着内裤坐着等候医生。他们穿着内裤喝咖啡、抽烟、读报、聊天或闭目养神。这位绅士开始时迷惑不解，但他很快断定，这些人可能知道一些他所不知道的内情，接着，他也脱下外衣，穿着内裤坐下候诊。

  这个笑话也许让我们感到啼笑皆非，但类似的情况在我们日常生活中可能比比皆是。这种从众性的附和心理、认同习惯和行动模式，正是从各个方面、各种场合、各种情景中扼杀着我们的个性，销蚀着我们的独立思考与判断能力，阻碍并事实地泯灭着我们的创见性思维，破坏了人的独创精神。因为，一个人的辨识和判断事物的看法和想法一旦与已经存在的大多数人的看法和想法一致，也就等于你没有进行独自的思考与判断。其结果是，不能对事物进行客观认知和正确判断，造成不必要的生活失误、困境或失败。奥尔福德·斯隆的例子是一个最好的说明。奥尔福德·斯隆是美国通用汽车公司的总裁。有一次，他主持公司董事会议，在这次会议上，一位资深的董事提出一项建设性提案，其他董事立即表态支持。这些表态的支持者们都对那位资深的董事说：“这项提案将使本公司大发利市”，“飞快付诸实施这项提案可以击败所有的竞争对手”。当与会者纷纷表示赞同时，斯隆建议依序投票表决，结果大多数人都投赞成票。最后轮到斯隆时，他却说：“你们都投了赞成票，如果我也投赞成票，就是全体一致通过，那么，此项提案就得付诸实施。然而我以为这种情况正好说明此项提案并不是十分完美的，所以我打算将此项提案搁到下个月再做决定，我个人不敢苟同诸位的讨论方式，因为大家都把自己封闭在同一个思维模式里，这是非常危险的决策方式。我希望大家用一个月的时间，分别从各个不同的方面研究这项方案。结果一个月以后，这项方案在再讨论中遭到了否决。通用公司的这个事例或许最能说明从众附合的思维习惯与行动模式对人对事对己对组织部门的危害性。试想，如果斯隆也从众附和的话，那么一项根本不能实施的提案实施了，对通用公司来讲，意味着什么？从众附和的思维习惯和行动模式，不仅涉及工作，而且同样也影响到个人的生活和人生奋斗的决策及成败。

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