谢宏与现场师生分享了创业经历

    在很多人眼中，今天的贝因美和谢宏都堪称成功的典范。

    作为国内婴童食品领域的龙头企业，贝因美于2011年4月在深交所成功上市；其产品以“优质奶源、先进工艺、科学配方”而深受国内外消费者青睐。

    而谢宏本人不仅是公司的创始人、企业家精神诠释者，更是育儿导师、“成功生养教”体系的创立者，被媒体称之为“亲子文化的布道者”。

    但在谢宏自己看来，真正的成功有着更深刻的涵义， “如果没有使命的追求，我现在就可以把贝因美卖掉。从商业角度看，我已证明了自己的成功，但我个人的理想和梦想尚未实现。”

    从去年年底的浙江大学中国智造论坛、新加坡全球亲子高峰论坛到年初的香港中文大学EMBA分享、杭州大型亲子互动讲座……谢宏一直在为理想、责任和使命不断奔跑。

    3月8日，谢宏又站在了北京大学医学部公共卫生学院的讲台上，从院长孟庆跃的手中接过兼职教授聘书的他，为学院的师生带来了一场名为《听智慧落地》的讲座。

    讲座上的谢宏，面对北大校园里的莘莘学子侃侃而谈，回忆创业的艰辛，分享人生的感悟；探析婴儿食品行业的发展，为青年创业提出中肯意见、建议……现场，掌声一次次响起。

    心怀“理想责任使命”

    谢宏是一个理想主义者，他也从未背离过自己的理想。

    “我非常认同性格的影响，我个人有极强的自主性。当时，我毕业留校，我也考虑过走学术的路，毕业留校时也做过很多课题研究，大学毕业论文题目就是‘牛奶中 抗生素残留的快速检测方法研究’。导师认为我有很好的学术素养，也考虑过走仕途，但最终我还是选择了下海创业。”谢宏开诚布公地道出自己创业的初衷。

    谢宏很早就开始接触西方“成功学”，他认为“成功学”其实就是从职业发展角度进行个人生涯规划，“时间就是生命，怎么能活出精彩就怎么去做，有想法就要付诸行动。”每个人都应该思考这样的人生三问： “我是谁？我想要什么？我凭什么要？”

    深思熟虑后的谢宏选择了创建贝因美。他当时的理想是将其打造成中国的“雀巢”,“我是第一个按国家的婴儿食品配方标准做出的婴儿配方米粉”。在谢宏眼里，婴儿食品是食品行业中“皇冠上的宝石”，而从婴儿食品做起也更容易建立品牌。

    婴童行业关系到国民素质和每个家庭。婴儿食品行业的生产安全标准堪称最高。而正是“理想、责任、使命”六个字，驱使谢宏“知难而进”，在婴儿食品领域坚持一路走下来，并把企业的发展视作自己人生的使命。

    打造“未来赢家”

    “贝因美”的名字是谢宏苦思冥想的结果。“这首先来源于我对哲学的痴迷。我创造了一个英文词汇Beingmate，即生命伴侣，中文名字则历时半年后才起出来。现在看来这个名字颇具国际意识，20多年都不过时。”他骄傲地说。

    从如何拿到第一笔订单到融来第一笔资金，谢宏坦诚地讲述着自己创业的历程。身为学院派创业的代表，在创业历程中他有两点最深的体会：一是思维方法的改变。 做学问、搞研究是把简单问题复杂化，做生意则要将复杂问题简单化。二是选择方式的改变。做学问要追求完美，而做企业会面临利益抉择时要学会在长远利益与短 期利益中找到平衡点，学会妥协。

    “三聚氰胺事件为何贝因美没出事？首先是我们一直秉持‘做良心企业’的理念，另外我们对整个生产体系拥有严格的管控保证，我们的食品安全标准也与国际接 轨。”“我们与爱尔兰、新西兰两个全球最好的奶源地区合作，直接在那里生产。后来将产品打入香港，也是为了证明，我们的产品确实是国际品质。”谢宏说。

    当下，贝因美正积极推动转型升级，以“二次创业”的心态，推进由“中国制造”向“中国智造”。而谢宏也一直在思考：什么样的企业才能成为未来赢家？

    在谢宏看来，未来赢家必须要能实现商业模式创新和技术创新的结合。而贝因美在转型过程中，最大的挑战就是可持续竞争力的打造，核心就是全方位、体系化的创 新，其中最主要的就是“创客”和“创值”两个维度，“创客”即创造客户，“创值”即创造价值。“因为创新本身也是价值创新”。

    以“另类方式回来做教育”

    商业上的追求，仅是谢宏理想的开始。

    企业家的社会责任感，驱使谢宏在商业成功后投身于亲子文化的创新传播。近年来，他致力于传播“成功生养教”的亲职、亲子家庭教育理念，而大学教师出身的他自称这是“以另类方式回来做教育——国民素质现代化教育”。

    婴童经济的背景文化是亲子文化。贝因美将品牌定位于“育儿专家”和“亲子顾问”，不仅专注于研制适合中国宝宝的产品，还为公众提供亲子教育和亲子关系服 务。“贝因美的理想、责任和使命就是提升国民健康素质，帮助实现国民素质现代化。我们把国家的事当成自己的事来做，这是顺势而为，但意义重大。”谢宏说。

    “按照犹太人的观点，‘为人父母是世界上最奥妙的学问’，这么一门复杂的学问在中国恰恰是缺失的，因此我希望能在这方面做些贡献。”谢宏表示，目前不少中国妈妈的营养知识、健康知识还比较欠缺，他也希望自己能够给予更多妈妈科学的育儿指导。

    走过23年的创业历程，在与无数成功者交流后，谢宏总结了成功人士的六大共性，即精力充沛、勤奋好学；意志坚强、锲而不舍；头脑清醒、目标明确；既要有原 则性，又要有灵活性；行为动力模型是信念和使命驱动，而非金钱驱动；专注，不急功近利，功到自然成。他寄语广大学子，要学会学习、学会生活、学会沟通、学 会做人、学会做事。

    现场答问

    问题：创业者应具备哪些素质？

    谢宏：首先创业者在性格上要有非常强的掌握自我命运的自主性，因此创业前需要先自我审视，判断自己是否适合创业。从专业角度来说，要有商业头脑，拥有对商 机的判断能力；第二，要有相关专业领域的知识背景支持；第三，要有决断力和组织执行力。此外还要有冒险精神，因为商业有风险。

    如果想创业，就要积极自我实现、自我完善，并付诸行动。前期的准备包括知识储备、精神、经济等各方面的准备，但这种准备不可能是完全充分，就像没有一场战 争是完全准备好再去打的，但没准备也是万万不行的。现在谈创业大家更注重客观条件的准备，忽视了主观准备，其实主观准备更重要，因为创业有很多不确定的因 素，不可能完全准备充分。我个人认为，主观上的准备就包括方法论、意志力、精神上的准备。

    问题：您认为专业人士创业的优势在哪里？欠缺又在什么方面？

    谢宏：专业人士创业的优势首先在于专业性，关键是要将专业转化为为创业服务，专业要体现商业价值。

    问题：您27岁创办贝因美，那么，创业的资金从哪里来？公司的核心竞争力又是什么？

    谢宏：创业与年龄无关。想好了决定要创业就去实践。我在美国硅谷考察时发现，创业者大多是30岁以下和60岁以上的。我是26岁准备创业，27岁创办了贝 因美，但当时的我已完成了社会化过程，毕业七八年间建立和积累了一些社会关系。最早我创业的7万元资金是从妈妈那里借的，现在我已全部按利息归还了。之后 我利用自己的人脉关系，不断拓展业务。商人要懂得利益交换，懂得交朋友。

    问题：贝因美发展到现在，与您理想的目标还有哪些差距？

    谢宏：从未来发展趋势看，我们面临最大的瓶颈是人力资源，我们现在也推出合伙人制，课题、人才向全球开放征集。人才利用方面，今年我们提出了“四个化”， 即专业化、体系化、职业化、国际化。在产品研发方面，我们也与恒天然等合作伙伴进行合作，打造核心产品，未来会优先发展与配方奶粉关联性强、黏连度高的业 务。技术方面，将构建生物技术、基因营养等方面的研究技术平台，在全球范围内整合先进技术。我们会争取用更好的机制配合更好的资源。

    问题：贝因美在孕产妇健康研究方面，有哪些具体研究方向？

    谢宏：据了解,目前政府正在积极研究组织制定妇幼保健包括儿童早期发展的规划，这样就迫切需要出现一批前瞻性的课题，引领推动我国妇幼保健事业全面、系 统、深入地发展。而贝因美目前正在规划并实施的三大前沿课题：“孕产妇健康问题的大数据队列研究”“儿童早期发展的综合评估体系研究”“母乳研究”等系列 课题，这些都是国民素质现代化指向的基础性研究。

    以上这些课题的进展成果能够很大程度上促进国民素质现代化，产生深远的社会经济效益，助力中国梦。

还有疑问吗？请留下您的问题，15分钟内回答您！