当跨境电商的强劲势头迎来“互联网+”的春风，便立刻演变为一波又一波的海外购大比拼。3月，进口母婴电商也迎来激战旺季。这波战役最早出现在一些小型母婴电商，而后苏宁也高调加入，其旗下红孩子公司携大王、花王、尤妮佳、乐可爱等大牌领衔入场，表现出了规模电商的实力。

    苏宁红孩子官方透露，继3月16日至22日第一轮母婴海外产品大促后，4月1日愚人节当天，苏宁香港直采纸尿裤半价出售，日本尤妮佳低至65元，花王低至83元，全天5个时间段分批开卖，更有爱他美、牛栏等英国进口奶粉同期闪购。

    “互联网+”跨境模式 考验供应链实力

    公开消息显示，国内电商平台在入局海外购后表现迥异：八成以上电商平台将主要精力放在招商与商品促销上，而在最关乎消费者及商户体验的跨境物流、支付上则投入甚少。而作为电商领域的最后一片蓝海，跨境电商的关键在于供应链的建设，这也决定了一条强而有力的供应链不可能是一蹴而就的，而是源于自身资源优势及经验的积累。前者有助于触及一线国际品牌的制造商或一级经销商，后者则关系到物流及支付方式等与消费者关系更大的操作层面。

    据了解，国内领衔的电商网站苏宁红孩子“海外购”频道去年12月上线，以母婴、美妆作为重点发力品类，依托于苏宁香港、日本和美国分公司，采用货源本地直采的方式，提供多品类直邮和保税区发货。如此，自营的海外供应链一举解决了正品问题，同时也避免了在途掉包的风险。与此同时，苏宁红孩子对平台上的合作商户也有专业筛选和认证机制，从源头严控供应链和产品管理。加之其物流报关公司获批以及跨境支付的实现，使得为中国消费者提供持续的优惠的价格成为可能。

    拓宽“互联网+”模式提升会员粘性

    红孩子母婴被收购之后经过整合已经逐步融入了大苏宁O2O战略，从单纯的网络零售商逐渐转变为线上线下相结合的O2O母婴零售平台。在“互联网+”创新模式的探索上，红孩子依靠苏宁的资源也推出了特卖闪购和跨境购买的频道，给用户丰富的选择。在新渠道、新品类的突破方面，成效正日渐凸显。在不断丰富自身服务品类的同时，也满足了80、90后新生代妈妈的消费习惯及需求，使女性会员的品牌依赖性进一步提升。

    随着母婴电商的进一步发展，构建和谐健全的母婴生态圈，为消费者会员提供一个基于整个母婴及周边产品的综合性服务平台，全方位解决80、90后妈妈们的问题正成为电商发展的新趋势。苏宁红孩子官方信息显示，在2015年除了海外购产品外，还将加大儿童服装、儿童玩具、孕婴童图书等细分品类的权重，线上线下同步引入数百家服务商户，同时红孩子实体店的建设也将快速推进。未来红孩子将形成在商品供应端自营和开放平台相结合，交易方式在线商城和线下门店相结合，物流以自建物流为主，第三方物流和海外直邮为辅的母婴生态系统。

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