2015年初，苏宁红孩子公司总经理潘敏在供应商大会上宣布，随着O2O业务不断深化，红孩子将加速实体店的开设，同时，通过自营平台并进，线上线下同步引入500家服务商户，真正实现O2O的全平台操作。

    深化O2O模式 苏宁红孩子布局实体

    数据显示，2015年，我国孕婴童行业市场规模预计突破2万亿元，占社会消费品零售总额的6.8%。正是看到了母婴市场孕育的巨大商机，苏宁将红孩子作为苏宁全品类拓展的先行部队，意图将其打造成为苏宁O2O运营的标杆。

    据悉，2013年，苏宁开始开设红孩子线下实体店，将母婴业务拓展到线下。目前，苏宁红孩子已经在全国拥有8家实体店，随着O2O业务不断深化，2015年预计将陆续开设68家实体店。红孩子母婴已全面纳入苏宁线上线下O2O融合发展的规划。

    针对近期的开店计划，苏宁红孩子方面表示：“实体店是O2O模式推进和深化的重要渠道之一，对于成立将近11周年的红孩子来说，除了不断拓展和丰富服务品类，借助苏宁线下资源，完善线下服务和体验功能，提升会员体验至关重要。5月将迎来11周年庆，在这之前，一定会有新的实体店开业，让更多地区的消费者可以感受我们的产品和服务。”

    打造O2O行业标杆　苏宁红孩子掘金母婴市场

    O2O模式的诞生，使得无论是传统的零售企业还是传统的互联网企业，都要回归到以用户为核心的本质，既要考虑怎样打通线上线下，为用户提供更好的服务，又要综合考虑和评价本身的资源和基础。

    2015年，苏宁顺势瞄准母婴市场快速扩张，红孩子成为主力。同时，苏宁O2O模式的独特优势让红孩子在母婴市场的激烈竞争中突出重围。伴随苏宁转型的逐步推进，红孩子将继续深化O2O战略，强势发力2015。

    随着消费者对产品价格、配送服务等电商的综合能力提出新要求后，苏宁红孩子正品+服务的O2O模式优势得天独厚。在“互联网+”创新模式的探索上，红孩子一方面依托苏宁资源拓展线上，为用户提供更丰富和细分的选择，另一方面积极建设线下资源，为消费者提供基于母婴及周边产品的综合性服务平台。在这样的模式下，苏宁红孩子将形成商品供应端自营和开放平台相结合，在线商城和线下门店相结合，自建物流为主，第三方物流和海外直邮为辅的母婴生态系统。

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