第十六届上海CBME中国孕婴童展上，雅士利总裁卢敏放接受了多家媒体的联合采访，育儿网也向卢总进行了提问。本次群访卢总为我们阐述了雅士利整合资源加速国际化步伐，如何带领雅士利代表“新国货”走向全球，并成为业界关注的焦点。

       问：您能否介绍一下这次展会关于雅士利新品的信息以及这次雅士利要主推的产品？

       卢总：这次CBME中国孕婴童展是一个好的契机，可以让大家全面的了解我们。今年雅士利对品牌进行了更新，在整体的质量、品质和研发上都已经达到了世界一流水平。在中国、新西兰两地同时上市的雅士利新品——超级α金装婴幼儿奶粉，可以让中国妈妈和新西兰妈妈喝到同样品质的奶粉。超级α金装婴幼儿奶粉是雅士利优选全球优质资源,在纯净无污染的新西兰精制而成,是雅士利全新定义的“新国货”。我们的产品在新西兰市场上市也是证明了我们有能力做出世界级水准的产品，并放在世界舞台上检验我们的品质。特别强调的是，雅士利刚刚还和新西兰奥克兰大学做了一个最新研究。

       育儿网：我们看到展位上展出了三大品牌，雅士利，多美滋和Arla宝贝与我®，请问雅士利集团目前的品牌布局是怎样的？几大品牌分别是如何定位市场的？

       卢总：从去年起，雅士利已经完成几个收购（包括收购欧世蒙牛、多美滋，与阿拉战略合作），现在已经形成既有国际品牌（阿拉、多美滋），又有国内品牌的格局。其中，我们拥有超高端的宝贝与我，中高端的多美滋，中端的雅士利。从价格区间上，每个系列产品的价格都有跟其他产品竞争优势。从产品分配的地域上，阿拉、多美滋专攻一二线城市，雅士利专攻二三线，阿拉、多美滋渗透东部地区，雅士利、欧世渗透中部地区，这样的配合让雅士利16年布局是比较完善的。

       问：今年4月份，雅士利新西兰工厂原装原罐进口的超级α-金装奶粉亮相，请简单介绍下这款奶粉的优势以及“新国货，新活力”主要优势体现在哪些方面呢？

       卢总：这款产品是雅士利在总投资11亿元人民币新西兰工厂内，经过3年时间打造出的新国货。为研究出适合中国宝宝的奶粉，雅士利与新西兰雅士利与儿童健康营养学研究排名第一的奥克兰大学Liggins研究所合作，根据中国宝宝发育需求，同时全球精选，在纯净无污染的新西兰精制而成，更高品质的符合中国宝宝需求。此外，这款奶粉的优势还在于特有专利INFAT动态活力系统，能够6倍提升宝宝自身益生菌生长，充分地释放宝宝内在肠道活力，让宝宝活力满格。

       育儿网：这几年蒙牛雅士利整合动作频繁，包括多美滋也纳入了雅士利集团下，这对多美滋的品牌发展有什么影响？未来多美滋的品牌发展计划您能跟我们分享一下吗？

      卢总：未来多美滋将主打回归抵抗力。多美滋在中国过去十年的奶粉市场上还是占据很重要的位置，过去两三年遭受重创。从今年开始，我们将重整旗鼓，首先回归抵抗力，以提高宝宝抵抗力为最主要的卖点，这也是多美滋产品一直以来的优势。同时我们要加大整体的宣传力度，加大对品牌的宣传。另外，由于我们雅士利在母婴连锁店和国际连锁超市是缺失的，未来我们想要利用多美滋快速进入这样渠道。由于宝贝与我的目标客户和目标渠道和多美滋有一些是重合的，因此把宝贝与我作为一款最高端的有机奶粉进入市场，多美滋主打抵抗力，两者配合主攻一二线城市。

     育儿网：今年以来，几大新政陆续落地，特别是即将在10月1日发行的《婴幼儿配方乳粉产品配方注册管理办法》，一方面，政府对奶粉的监管越来越严格，除严苛规定奶粉注册配方数量外，国家食品药品监督管理局在2016年开始对奶粉进行“月月抽检、月月公开”；另一方面，随着全面放开“二胎”政策落地，奶粉市场需求增加。您觉得在政府严格监管与市场需求增长的背景下，国内奶粉市场未来会有怎样的变化呢？对品牌带来哪些影响?

      卢总：产品配方将会减少，企业将会把更多的精力集中在少数产品上，通过过硬的产品品质，做大品牌，提高品牌认知度，提升消费者的信任度。由于同一阶段不同的配方有差异性的限制，必然会促使企业加大配方研发力度，提高配方创新能力，力求在配方研发上做出有竞争力的产品。

从＂备案制＂到＂注册制＂的实施，更好地规范了婴幼儿奶粉生产企业的管理，避免了市场过多小、杂牌奶粉的出现，保护了消费者的权益。我们相信伴随着二胎政策的落地、《办法》等政策的实施，奶粉市场将得以更健康发展，像雅士利这样的大品牌也将获得更大的发展空间，我们也会一如既往地为消费者提供更好、更有保障的产品。