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管理的智慧——筹建新园的策略

发展是硬道理，这几年，我们东方幼儿园也在探寻着自身的发展之路，并且已经取得了阶段性的成果。

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利用资源优势，拓展服务功能

我们东方幼儿园一园四址，占地面积3万多平方米，拥有众多的现代化教学设备和玩具，教师群体年轻化、专业化。我常想：这些得天独厚的条件，是国家的大量投资和社会支持所换取的，应该有取之于民、用之于民的意识。不能只算经济账，而应追求社会效益、教育效益，多算有益于国家、家庭、婴幼儿未来发展的账。为此，我们与新区妇联联手，运用“亲子学苑”“亲子俱乐部”等活动形式，让社区更多的儿童和家庭享受到我园优质的教育资源。

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如何建立科学的用人机制

　如何建设一支结构合理、积极稳定、素质较高的幼儿教师队伍，是农村学前教育事业改革和发展的决定性因素，是全面推进素质教育、提高学前教育质量的必然要求。蓟县学前教育事业能够在从无到有、从弱到强的几十年发展历程中，始终保持稳步、快速、向上的发展态势，关键在于以建立科学的用人机制为着眼点和把握住了师资队伍建设这个核心。

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情感投入是实施规章制度的有力保障

幼儿园为了维持正常的保教秩序，必须制定严格的规章制度，并且坚决贯彻执行。但是在具体的实施过程中，往往会遇到一些复杂的情况。有些员工违规确实有一些令人同情的客观原因。如果执行规章制度不考虑到这种情况，就不能发挥规章制度的积极作用，而且还容易产生负面效应。在这种情况下，一方面要严格执行规章制度，一方面又应考虑具体情况，给以人性化的处理。在两则案例中，园长的做法给我们留下了一些有益的启示。

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幼儿园图书、杂志管理之我见

幼儿园的图书和杂志是供教师们学习和查阅资料的一种有效工具。教师们可以到图书室自由借阅。长期以来，由于各种原因，幼儿园的图书、杂志往往是丢的丢，坏的坏。那如何保护好这一知识的源泉哪？我是这样做的：

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幼教品牌的丰富内涵及其形成

品牌是一种标识，代表一种以文化底蕴为内涵的无形资产，同时，它又是一种有力的竞争手段和武器。那么，幼教品牌究竟包含哪些内涵，它又是如何形成的呢？下面作一简要分析。

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园长职责

在幼儿园的发展管理中，园长的地位尤其重要，她们的职责有：

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“换位思考”建和谐团队

对人的管理是幼儿园管理工作中很重要的一部分，管理者光靠文本制度是不够的，还需灵活运用一些体现以人为本思想的管理策略。笔者认为换位思考策略是其中行之有效的策略之一。

换位思考是指超越当前特定的物理位置和心理位置，尝试从不同角度去认识事物，从不同立场去理解对方，反思自己。这种策略能使园长摆正自己的位置，走近教师，真诚地理解、接纳他们，与教师建立相互信赖的关系，在平等融洽的氛围中实现自己的管理思想。

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以人为本重视幼儿园人力资源的管理

管理是通过对资源的投入和利用，以期取得最佳效果的一种活动。管理活动所涉及的资源包括时间、财力、人力、信息等，其中最重要的是人力。人力资源管理，从一个人进入组织开始，到其为组织工作的全过程，都渗透了一种“以人的发展为本”的管理精神。人力资源管理的目的，不是简单地把理想的人招进来、把不理想的人调出去，而是注重人的发展与价值的体现，追求组织与教职工发展的一致性。因此，对于园所管理者，在人力资源的管理过程中应该做好用人、培养人和调动人积极性等方面的工作。本文试从我园的管理现状出发，就幼儿园如何做好人力资源管理谈一些我们的做法。

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园所整体形象设计：现代园所管理新概念

园所整体形象设计：现代园所管理新概念

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